１ 経営戦略策定・経営革新・経営改善についてのコンサルティング
①中期経営計画（3年）の策定
②経営戦略の立案、年度別計画の策定
③実行フェーズを考慮した組織設計・再編・運営
④業績評価・業績管理制度の設計・運営
経営戦略
経営戦略は企業経営において非常に重要な役割を担っています。 経営者が企業の将来像を見据えて適切な戦略を策定し、組織全体で共有することが、企業の成長や発展に不可欠な要素となり、以下のような効果があります。
１．目標達成のための方向性を明確化
２．競争優位性の確立
３．リソースの最適配分
２ マーケティング戦略・営業支援・新規開拓についてのコンサルティング
①マーケティング戦略の立案（SWOT、３C分析、STP分析、４P分析）価格・商品・販促・チャネル等）実行フェーズでの評価
②営業活動の改善・改革、営業戦略策定・実行
③WEBマーケティングシステムの企画・立案・構築
④新規開拓、提案型営業、営業マネージメント手法、クレーム処理等
営業力強化
営業力が高い企業は、顧客ニーズを正確に把握し、顧客満足度を高めるための提案や販売活動を行うことができます。顧客に対するアプローチが成功することが多いため、新規顧客の獲得にも成功しやすくなります。商品やサービスの差別化や顧客へのサポートなどにおいて、競合他社よりも優位な立場を確立することができます。ビジネスチャンスの発見やマーケット拡大、新規事業の立ち上げなどにも積極的に取り組むことができます。 顧客ニーズの把握や提案活動を通じて、社内のコミュニケーションやチームワークが強化されることがあります。
１．売り上げの増加
２．顧客獲得の容易さ
３・競争優位の獲得
４．企業価値の向上
５．チームワークの強化
以上のように、営業力が企業経営に与える影響は大きく、営業力の向上は企業経営において重要な戦略の一つとなっています。
３ 事業承継・M&A/PMIについてのコンサルティング
1. 事業承継計画の策定、資金調達や法的手続きのサポートなどスムーズな承継を支援
2. M&Aの支援、適切なターゲット企業の選定やデューデリジェンス（事業評価）、交渉、契約のサポート
3. PMI支援、統合計画の策定、組織変革、業務プロセスの統合、文化の調和などをサポート
事業承継 M&A/PMI
1. 事業承継（Business Succession）: 中小企業の場合、経営者の高齢化や後継者問題が課題となることがあります。 事業承継支援では、オーナーと後継者の意思疎通や計画策定、資金調達、法的手続きのサポートなどを行い、スムーズな承継を支援します。
2. M&A（Mergers and Acquisitions）:中小企業においては、市場競争力の向上や事業拡大を目指して他社との統合や買収を検討することがあります。 M&A支援では、適切なターゲット企業の選定やデューデリジェンス（事業評価）、交渉、契約のサポートなどを行い、成功裡なM&Aを実現します。
3. PMI（Post-Merger Integration）: M&Aにより統合された企業の業務や組織を効果的に統合することが求められます。 PMI支援では、統合計画の策定、組織変革、業務プロセスの統合、文化の調和などをサポートし、シナジー効果を最大化します
